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企业人本文化的理解 _ PERNEED Consulting
发布时间:2013-10-15

 

人本文化管理并不意味着滥用民主的职权

 

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2013.10.15

 

 

 

 

什么是企业人本文化,智库百科上面的解释是这样的:

企业人本文化是指企业在生产经营过程中,无论是在物质创造还是制度制订或是企业行为等活动都是以人为承载体而形成的文化观念。

 

企业人本文化的实质

企业人本文化的实质是以企业的管理哲学和企业精神为核心,凝聚员工归属感、积极性和创造性。人本文化要求企业要为员工创造可持续发展的成长环境,企业在追求自身可持续发展的同时,也要兼顾员工的可持续发展。

 

那么人本文化是无界限的民主吗?

人本文化管理,目的是通过最大化的人文关怀,着眼于细微之处,使员工的归宿感、使命感加强,从而提升企业凝聚力和战斗力。那么人本文化是无限制的民主吗?回答:绝对不是。

 

人本文化的建立,主要是为了推动企业现代化管理步入良性循环的轨道,使企业与员工有一个共同的奋斗目标,树立"企荣我荣,企兴我兴"的主人翁意识,增强员工对企业的归属感和责任感,激发他们努力工作,为企业的发展壮大做出贡献。同时要正确地分析面临的形势和任务,引导员工增强危机意识、风险意识、竞争意识、市场意识和团队意识,激发员工积极进取,奋力拼搏。用文化约束自己的言行,用优异成绩维护团队形象,实现公司的良性管理.提升管理的科学性,推动企业可持续发展。

 

把握时代发展背景,梳理现代企业管理理论的发展趋势,重视和加强企业的人文关怀,激发员工的内在积极性,促进企业健康发展;要努力实现企业严格管理与人文关怀之间的高境界统一。企业是分工协作最严密的组织,必须通过严格管理来维护企业内部秩序和运转效率,还可以通过人文关怀充分调动员工的积极性和创造性,增强员工内心对企业的认同感和归属感,增强激励约束机制的有效性,进而形成企业整体凝聚力;

 

彼得·德鲁克说,管理是一种器官,是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业),就不会有管理。但是,如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官,它之所以存在,只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是,器官从来都不是由它们做些什么,更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。管理大师从中告诉我们一个道理,管理是一个机构运营过程中必须的产物,什么样的管理会带来什么样不同效果。所以说人本管理尽管是以人为本,但并不是意味着机构中没有规则的运营或人人各自为政。

民主和集中相辅相成,世上没有绝对的民主和绝对的集中。而管理者善用民主和集中,以人为中心,建立起现代企业管理的根基,让企业和员工在团结、欢乐、紧张、开拓、进取的气氛中茁壮成长。